MP3 da Aula de Gestao Economico Financeira

Pessoal,

a aula1 de Gestao Economico Financeira está disponível no site abaixo. Entre com o login e senha. No Final do audio tem a parte do trabalho, explicada pelo Prof.

http://www.spminfor.com.br/projetos16

usuario: projetos16
senha: Pr0jet0s16

Trabalho de Gerenciamento de Tempo

Ola pessoal,

Estou com uma dúvida na disciplina Gerenciamento de Tempo em Projetos. O trabalho em grupo da página 45 da apostila tem que ser feito? Não me lembro do professor pedir para fazer este trabalho.

Alguém pode me ajudar?


Grande abraço a todos.

Marcelo Caetano de Souza.

RenaLiga: Sobre

RenaLiga: Sobre
Mais um passo para geração de idéias e compartilhamento de conhecimento!

Empresas do Futuro

Oi pessoal,

Segue um link de uma reportagem sobre as Empresas do Futuro.

http://www.amanha.com.br/NoticiaDetalhe.aspx?NoticiaID=8dae251f-0985-456f-9563-5acdc28d0ff0

Abraço pra todos.

Marcelo Caetano de Souza.

** IMPORTANTE *** Reposição da aula de 30/08

Prezados Colegas,

Gentileza notar que haverá aula no próximo sábado (06/09), com o intuito de repor a aula do último sábado. Aqueles alunos que não puderem comparecer (devido à mudança de última hora) poderão trancar o módulo "gerenciamento de tempo" sem ônus.

Esta é, até o presente momento, a única alternativa apresentada pela FGV, conforme contato entre nossa representante Shirley e o coordenador André Valle.

Pedimos a fineza de contatar-nos outros colegas que não têm o hábito de visitar o BLOG.

Abs,

Lucas P. Netto

Aula passada

Alguém tem alguma notícia sobre a aula perdida sabado passado?
Abraços

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BY MAMEDE

Luiz Fuinha parou o caminhão na frente da loja do turco Mamede e fala pra este:
"Seu Mamede, tem aqui um caminhão de arroz sem nota, o preço é metade, o siô aceita?

Claro que Mamede aceita" e vira-se para o filho "Caledinho, vai na esquina e se abarecer o fiscal vem correndo pra visá Bábai".

Começam a descarga e, no meio, aparece Caledinho: "Bábai!... Fiscal vem vindo!
Bára tudo e volta carregar" grita Mamede.

Chega o fiscal: Venda grande não é seu Mamede?

Ôh ôh, melhó venda de ano que Mamede feis...

E isso aí tem nota?

Ainda num tem nota borquê Mamede está esberando carregar bra ver quanto mercadoria quê cabe na caminhón... daí, Mamede tira nota.

Não pode! A nota fiscal tem de ser emitida antes de carregar.

Ah!... Antão bára tudo, que Mamede non qué broblema com receita ! Volta descarregar tudo caminhón e guardar lá dentro do loja

Aula dia 16/08

Galera, blz?

Longe de mim querer provocar algum tipo de polêmica, confusão, desentendimento, angústia, picuinha, ou seja o que for, mas dia 15/08 é feriado, e temos aula agendada para 16/08, será que vcs se interessariam em solicitar reagendamento desta disciplina (Matemática Financeira)?

Inté.

Reinaldo

Interessante anúncio publicado em site financeiro. Vale a pena ler!

Marido Rico
(publicado em um fórum de site financeiro)

Uma garota escreveu pedindo dicas sobre como arrumar marido rico. Só isso já é insólito, mas o melhor da história é que um cara, possivelmente um economista ou investidor, deu a ela uma resposta bem fundamentada.

Leia (muito. interessante!!!)

Ela:

Sou uma garota linda (maravilhosamente linda) de 25 anos. Sou bem articulada e tenho classe. Estou querendo me casar com alguém que ganhe no mínimo meio milhão de dólares por ano.

Tem algum homem que ganhe 500 mil ou mais neste site?
Ou esposas de gente que ganhe isso?
Vocês poderiam me mandar algumas dicas?

Namorei um homem de negócios que ganha por volta de 200 a 250 mil, mas não consigo passar disso e 250 mil não vão me fazer morar no Central Park West. Conheço uma mulher da minha aula de ioga que casou com um banqueiro e vive em Tribeca, e ela não é tão bonita quanto eu, nem é inteligente.

Então,o que ela fez de certo que eu não fiz?
Como eu chego ao nível dela?

Rafaela S...

Ele:

Li seu anúncio com grande interesse, pensei cuidadosamente sobre seu dilema e fiz uma análise da situação.

Primeiramente, não estou gastando seu tempo, pois me qualifico como um homem que atende seu orçamento; ou seja, eu ganho mais de 500 mil por ano. Isto posto, considero os fatos da seguinte forma: sua oferta, quando vista da perspectiva de um homem como eu, é simplesmente um péssimo negócio.

Eis o porquê: deixando as firulas de lado, o que você sugere é uma negociação simples. Você entra com sua beleza física e eu entro com o dinheiro. Ótimo, fácil. Mas tem um problema. Sua aparência vai se acabar e meu dinheiro vai continuar existindo, perpetuamente. De fato, é bem possível que meus rendimentos aumentem, mas é certeza absoluta o fato que você não vai ficar nem um pouco mais bonita!

Assim, em termos econômicos, você é um ativo sofrendo depreciação e eu sou um ativo rendendo dividendos. Você não somente sofre depreciação como esta depreciação é progressiva, sempre aumenta! Explicando, você tem 25 anos hoje e deve continuar gostosa pelos próximos 5/10 anos (se bem cuidada), mas sempre um pouco menos a cada ano.

O fim de sua aparência começa cedo e em alguns anos você já estará acabada! Além do que a beleza precisa ser up-to-date, ela é em função de modismos sociais desejados em determinadas épocas. Hoje peitões estão na moda; amanhã talvez só fazendeiros com laticínios os apreciem.

Então, usando o linguajar de Wall Street, nós a chamaríamos de trading position (posição para comercializar) , e não de buy and hold (compre e retenha), que é o que você deseja... daí o problema casamento. Não faz sentido, do ponto de vista dos negócios, comprar você (que é o que você quer), portanto prefiro alugá-la, com taxas decrescentes conforme a depreciação do produto.

Se você estiver pensando que estou sendo cruel, eu tenho a dizer o seguinte: se meu dinheiro pode se acabar, você certamente também vai. Para evitar isto eu tenho stops, minhas travas de segurança. Então, quando sua beleza se esvair eu tenho que ter uma opção de saída.É simples assim.

Um negócio razoável e honesto, portanto, é um namoro, e não casamento. Paralelamente a isso, bem no início da minha carreira me ensinaram sobre mercados eficientes: não existem barbadas.
Se algo é tão bom e não é percebido pelo mercado, é mais provável que o produto não seja tão bom assim do que a alternativa que o mercado seja idiota.

Assim, eu me pergunto como uma garota articulada, com classe e maravilhosamente linda como você, ainda não achou seu tio Sukita. Acho difícil acreditar que você é tão bonita quanto diz e os 500 mil dólares ainda não te encontraram, nem que fosse para um test-drive. Outras vezes o produto não encontra comprador por questões de preço ou distribuição: pode estar inflacionado ou escondido. Para isto existem os leilões. Todos analisam/experimentam a mercadoria e o preço baixa até a melhor oferta. Ou continua encalhado.

Por outro lado, sempre há um jeito de você descobrir como ganhar dinheiro por conta própria, para que não precisemos ter essas conversas difíceis. Com tudo isso dito, devo dizer que você está tentando uma alternativa muito lógica. É a clássica capitalização via golpe do baú.

Por outro lado se você quiser capitalizar via leasing do produto, mergulhe fundo na sua vocação e encontre vários investidores simultâneos. É mais rentável (e mais honesto) ganhar presentes de dez homens ao mesmo tempo, pois assim eles vão ter muito claro quem você é, diminuindo o risco de expectativas ou desdobramentos futuros (obviamente fazendo o hedge de usar duas camisinhas).

Espero que tenha sido útil e, se quiser negociar um contrato de aluguel, fale comigo. Se por outro lado você for tão esperta (ou ingênua), pode provocar amor à primeira vista e uma proposta imediata de casamento do meu motorista, que ganha 30 mil dólares por ano, mas desfila pela cidade dirigindo meu Bentley de 300 mil dólares.

Pessoas que ganham na faixa que você procura ou são perspicazes gestores de riscos que não cairiam mais em golpes simplistas, ou herdeiros idiotas que já tem casamento arranjado pela família, dentro de um grande rebanho de pretendentes disponíveis, com garantia de
pedigree.

Meus votos de sucesso.

Ehhhh Bebedeira !!!!!!!!!

Boa segunda a todos os sobreviventes do II Xurrasco...

Apresentação Estratégia - VALE

Pessoal,

Segue o link para download do trabalho de Estratégia sobre a Vale.

Abraços,

Mapas Mentais - Programa e Exemplo para Fazer Churrasco

Pessoal,

Para quem gosta de estudar fazendo resumos, segue link para baixar o programa e um modelo de mapa mental de Planejamento de um Churrasco.

URL: http://fgvproj16.4shared.com/
Password: mbagp16

Obs.: os 2 arquivos estão dentro da pasta Programas.
O programa é o: mmpersonal30-2e.exe

Um abraço a todos!!!

Carlos André Carneiro

Trabalhos - Energia 2020 - Download

Caros colegas,

Notar que todos os trabalhos de fundamentos de projetos estão disponíveis no nosso HD virtual no folder TRABALHO ENERGIA.

URL: http://fgvproj16.4shared.com/
Password: mbagp16

Tenham um ótimo final de semana.
Sds,

Lucas Netto

Despedida

Caros Amigos,

Como dizia Rubem Braga, “e no meio dessa confusão alguém partiu sem se despedir; foi triste. Se houvesse uma despedida talvez fosse mais triste, talvez tenha sido melhor assim, uma separação como às vezes acontece em um baile de carnaval — uma pessoa se perda das outras, procura por um instante e depois adere a um novo cordão”.

Não havia em nenhum momento hesitado por escolher a GP16 – até porque tive a oportunidade prévia de conversar com algumas pessoas (talvez não as certas) para formular uma decisão, até receber um e-mail da sucursal da PMI em Minas. Não há ainda nada, exceto em grandes laboratórios de medicamentos, suporte para minha pós. Seria inovador e romperia um paradigma, mas em Medicina, as coisas são assim, as coisas acontecem meio que lentas até se tornarem efetivas.

Eu não tenho tempo, por isso, nos moldes que quero direcionar minha carreira vou para GE52. Aprendi muito neste curto espaço de tempo e conheci pessoas incríveis, talvez curta seja a temporada mas foi intensa, e creiam-me, não me arrependo, como o filme que lhes envio, eu ainda posso fazer ESCOLHAS! E fiz antes e faço agora.

Desejo a todos felicidades e conquistas e a gente se esbarra nos corredores da FGV.

Um grande abraço!

André Pimentel

-> Link do vídeo: http://www.4shared.com/file/50078345/78cef73c/Escolhas.html

***CORREÇÃO ** Trabalho de Fundamentos de Projetos - ENERGIA 2020

Pessoal,

O trabalho da equipe MOOVIE está disponibilizado para download no link abaixo:

http://www.4shared.com/file/49614429/6890e65c/Trabalho_Energia_COMPLETO.html

**** LINK RETIFICADO ****

Peço as outras equipes, se possível, para disponibilizarem seus trabalhos também.

Abraços,

Lucas P. Netto

Resumo do livro Fundamentos do Gerenciamento de Projeto

Oi pessoal, tudo bem?

Bom essa é a minha primeira contribuição no nosso blog.

Postei no nosso HD virtual um resumo do livro Fundamentos do Gerenciamento de Projetos que fiz no software MindManager.

Segue o link para baixar o arquivo em PDF.

http://www.4shared.com/file/49179526/99c28c3f/Resumo_-_Fundamentos_de_GP.html

Espero que o resumo possa ser útil.

Abraço pra todos.


Atenciosamente,

Marcelo Caetano de Souza.

Planejamento estratégico: quais são os seus valores?

Planejamento Estratégico é um conjunto de disciplinas inter-relacionadas, geralmente aplicado à definição do curso de ação de organizações de médio ou grande porte e considerando períodos de tempo extensos. Sua intenção é estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, para alcançar a missão definida por ela - mas você também pode aplicar seus princípios à administração de seu dia-a-dia.

Base estratégica corporativa: definir missão, visão e valores

Definir a missão é uma tarefa árdua para organizações, e ainda mais para indivíduos. A missão é aquilo que queremos ser, uma definição permanente sobre o que pretendemos fazer e ser, e sobre quais demandas queremos atender, ou qual o valor que geramos para a sociedade ou o mercado.

Algumas pessoas têm uma idéia clara de sua missão e se fixam a ela com facilidade, enquanto outras seguem a metodologia de Zeca Pagodinho e deixam a vida as levar. Se você está neste último grupo, pare para pensar sobre o que você pretende ser ou alcançar. Identifique objetivamente a sua missão de longo prazo - se você conseguir internalizar a sua missão, isto pode ajudar a tomar todas as outras decisões da sua carreira.

Tendo definido a missão você pode identificar também sua visão de futuro - seu alvo, prático e alcançável: como quer ser visto, onde quer chegar. E você completa a fase de definições quando registra também os seus valores, os princípios que vão balizar as suas ações enquanto pratica a Missão, em busca de atingir ou manter a Visão. Em um ponto de vista pessoal, determinadas missões e visões individuais podem ser vistos sob luzes completamente diferentes, dependendo dos valores escolhidos. Por exemplo, buscando as mesmas visões de sucesso pessoal, algumas pessoas escolhem privilegiar a qualidade de vida, o convívio familiar, o prestígio, a fama ou o acúmulo econômico - e assim as definições de princípios e valores acabam diferenciando de forma clara as escolhas que elas farão.

Sim, são conceitos complexos para uma definição em 3 parágrafos, mas confio que você conseguirá entender a idéia e buscará a reflexão. Para ajudar, busque exemplos: você já deve ter visto declarações de missão e visão de diversas empresas, afixadas em quadros nos seus escritórios ou em seus sites. Se desejar, veja alguns exemplos de missão, visão e valores de organizações.

Um pouco mais sobre os valores estratégicos

Os valores descrevem como cada um deve se comportar no cumprimento da missão estratégica proposta. Mas ao defini-los, existem 2 armadilhas comuns que você precisa evitar:

Incolor, inodoro e insípido: muitas vezes o conjunto de valores definido não inclui nada que não seja óbvio ou mesmo obrigação. Não há problemas em incluir algum valor óbvio (como ética, eficiência, transparência…) na sua lista, se você quiser dar atenção *especial* a ele. Mas se você só colocar valores deste tipo, o seu planejamento perderá todo o brilho e a capacidade de gerar distinção - seus valores serão óbvios e iguais aos de todo mundo. Tenha diferencial, tenha sabor.

Dupla personalidade: ocorre quando a oportunidade de resolver conflitos de direcionamento não é aproveitada durante o planejamento estratégico, e valores conflitantes de duas (ou mais) correntes de pensamento são todos aprovados igualmente. Numa empresa, isso pode levar a situações impossíveis em que se busca ao mesmo tempo valores que tendem a conflitar entre si, como “sempre o menor preço”, “oferecer opções individualizadas a cada cliente” e “inovação contínua” - tudo ao mesmo tempo. O espectro dos valores pode ser amplo, mas precisa haver coerência entre eles, ou pelo menos não haver contradição.

Na vida pessoal, estas mesmas armadilhas ficam no seu caminho quando você vai planejar - desde uma simples resolução de ano novo até um planejamento estratégico pessoal, ou familiar.
A primeira delas (incolor, inodora e insípida) se traduz em um plano que, resumido, pode ser descrito como “meu diferencial é ser igual a todo mundo”. Planejar muitas vezes significa reconhecer seus diferenciais: não há problema em valorizar conceitos bonitos como cidadania, ecologia e responsabilidade social, mas você tem que escolher alguma coisa relacionada à sua personalidade e ao que o torna diferente - melhor? - que os demais.

A segunda delas, da dupla personalidade, ocorre quando você define valores conflitantes, que acabarão fazendo surgir objetivos ou ações conflitantes. É difícil conseguir um emprego exigente e ter também tempo para criar pessoalmente e de perto os filhos, assim como é difícil: dormir tarde e acordar cedo; ter qualidade de vida, segurança e morar num grande centro; brilhar simultaneamente nas artes, na tecnologia e na política; e muito mais. Quando for planejar, faça escolhas consistentes: defina o que é mais importante, e deixe de lado, ou para depois, outros objetivos valiosos que possam conflitar com estes.

O executivo e escritor Jack Welch destacou recentemente, em sua coluna na revista Exame, dois valores estratégicos corporativos que ele considera especiais, por traduzirem claramente elementos da personalidade da organização, que cada colaborador tem condições de traduzir claramente em ações percebidas pelos clientes. São eles:

Comunicar as más notícias rapidamente, aos colegas e aos clientes. Quantas vezes você já foi enrolado por funcionários relutantes em dar uma má notícia? A turma do curso não fechou, o quarto reservado não está disponível e você terá que se contentar com outro sem vista para o mar, a bagagem se extraviou e ninguém tem idéia de onde ela foi parar, a escala de folgas para o próximo final de semana terá que ser cancelada, ocorreu um imprevisto e o aeroporto terá que fechar para pousos e decolagens… e ninguém avisa ao principal interessado, até que seja absolutamente inevitável - e mesmo então, com o mínimo de detalhes possível, e sem assumir qualquer compromisso. Em uma empresa com este valor definido, é de se imaginar que cada funcionário terá uma noção clara de como se comportar no caso de más notícias.

Assumir pessoalmente a responsabilidade pelos resultados, e não só pelo processo. A desculpa de que “eu fiz tudo certo, não tenho culpa se o resultado não ao aconteceu” não combina com ambientes em que há foco no cliente. A telefonista passa a ligação e coloca em espera sem verificar se o outro lado atendeu, o atendente registra a reserva mas não verifica se ela se confirmou, o médico escreve a receita sem se preocupar se o farmacêutico vai conseguir entender a caligrafia, e por aí vai. Mas quando o valor estratégico está definido assim, todos passam a ter uma razão a mais para refletir sobre como agir, e a organização tem justificativa para avaliar cada integrante desta forma.

E é assim que os seus valores pessoais devem ser: eles precisam lhe indicar claramente como agir no dia-a-dia, sempre buscando a missão que você definiu para si próprio. Desta forma, eles poderão lhe dar inspiração, irão tornar consistentes as suas ações e atitudes, e favorecerão o alinhamento estratégico de tudo o que você faz.

Extraido de: www.efetividade.net

Nota da Professora Dóris

Pessoal,

Para quem ainda não viu, a nota da prova da Professora Dóris saiu.
Está no site www.bifgv.com.br

Até mais!!!

Carlos André

MBA Gerenciamento de Projetos - FGV - Turma 16

MBA Gerenciamento de Projetos - FGV - Turma 16
Gestão do Futuro ?

Olá pessoal ! boa noite !
Estou aqui pela 1a. vez tentando postar algo neste canal de comunicação. Me perdoem, mas neste recursos atuais, sou como uma criança apendendo andar ... cai ... mas não desiste !Então estou engatinhando...

Gostaria de parabenizar aos colegas sobre os trabalhos apresentados na aula de hoje! Com certeza foi mais enriquecedor do que tivessemos uma simples revisão da matéria, não demeritando o professor!

Gostaria de saber se algum colega irá participar na próxima terça-feira, dia 20/05, do evento " Gestão do Futuro" - palestra com Gian Luigi Longinotti - "Vendendo sonhos: Como tornar qualquer produto irresistível", pois eu quando me matriculei adquiri este pacote, meio na desconfiança, e como niguém comentou sobre isto ( não tivemos tempo de conversar sobre nada diferente a não ser nos trabalhos), quero saber se alguém também comprou este pacote e se vai participar no dia 20 e se forem , poderíamos nos encontrar lá !
Um abração a todos !!

MBA Gerenciamento de Projetos - FGV - Turma 16

MBA Gerenciamento de Projetos - FGV - Turma 16

Ferramentas Interessantes - Parte 2

Pessoal,

Gostaria de divulgar algumas ferramentas interessantes que podem ser usadas no ambiente corporativo para facilitar tarefas dos gestores . Além de tudo são freeware.

e-Hour: http://www.ehour.nl
Aplicação web-based que rastreia o tempo gasto em projetos empresariais.

Cayra: http://cayra.net/
Outro opção para a criação de mapas mentais

Liquid Planner: https://app.liquidplanner.com/
Ferramenta online para criação e colaboração em projetos

Collanos Workplace: http://www.collanos.com/
Programa para administrar a comunicação, interação e até o compartilhamento de informações entre a equipe.

Strategy Map Balanced Scorecard: http://www.strategymap.com.au/
Ferramenta para criação de fluxogramas e definição de indicadores do BSC.

CORREÇÃO DE PROVAS

Caros Colegas,

É só comigo ou ninguém mais recebeu as notas das 2 últimas provas? Não existe um prazo a ser cumprido? Acho que tá muito demorado.

Espero que também tenhamos um longo prazo caso haja necessidade de fazer a prova substitutiva.

Até Sábado.

Sds,

Lucas Netto

Fases de um Projeto

Hoje já é amanhã

Putz, tô aqui na internet até agora, e só deu para navegar no blog neste momento.

Pô demais as fotos do churras, foi uma pena eu não ter conseguido me desvencilhar das obrigações profissionais. Mas, estarei firme para o próximo!!! Parabéns aos organizadores...

Qto às aulas e à integração da turma acho que tá indo legal, devagar, mas bem, afinal encontros quinzenais não ajudam nisso, mas de qq forma, estaremos juntos por um ano e meio e tenho certeza que sairá muita coisa bacana neste período.

Aos fãs de rock das antigas, nesta terça estarei no show do Whitesnake, no Chevrolet Hall, quem for e quiser marcar de encontrar me liguem...ehhe 31 99916377

Sobre o trabalho de Gerenciamento de Projetos acredito que teremos êxito, pois vejo na turma muita competência em suas individualidades, e podemos aprender muito com o outro.

Bom vou nessa, mas eu volto.

abs

Reinaldo

Churrasco MBA Projeto 16

Pessoal, desculpem-me mas por residir ainda no interior, Itabira, fica um pouco inviável a minha ida neste churrasco.

Material de Negociação de Conflitos

Alguém sabe onde está o material que a Ingrid disponibilizou? Eu só consegui baixar a gravação das aulas.

Estou ligado!

Graças a Deus e a colega Sirlei estou ligado no blog! Ufa! A ignorança é muito triste pessoal.

Aulas em mp3

Pessoal, fui publicar as aulas em MP3 que tivemos no nosso disco virtual porém existe limite de 100Mb para upload. Estou disponibilizando no site da minha empresa:
http://www.spminfor.com.br/projetos16

usuario: projetos16
senha: Pr0jet0s16

Sergio Picorelli

Podcasting - Fórum Mundial da Negociação

Carlos Alberto Júlio, presidente da HSM do Brasil, e Sandro Magaldi, diretor comercial da HSM, conversam com Flávio Cordeiro sobre o tema “A magia dos grandes negociadores”, foco principal da palestra realizada por Carlos Júlio no Fórum Mundial de Negociação. Entre outros assuntos, destacou-se a importância da regra número 4 das Regras de Ouro do Negociador nota 10, que diz: “Aprenda a aprender para aprender sempre”.

Clique para ouvir:



* Retirado do Portal HSM / Podcasting HSM

PROFESSOR MARINS - 10 Dicas para viver com Entusiasmo

Entrevista com Professor Marins, Guru da Motivação, no Jô Soares

PARTE 1


PARTE 2


PARTE 3

A Arte de Negociar

PAI - escolhi uma ótima moça para você casar.

FILHO - Mas, pai, eu prefiro escolher a minha mulher.

PAI - Meu filho, ela é filha do Bill Gates...

FILHO - Bem, neste caso, eu aceito.

Então, o pai negociador vai encontrar o Bill Gates.

PAI- Bill, eu tenho o marido para a sua filha!

BILL GATES - Mas a minha filha é muito jovem para casar!

PAI - Mas este jovem é vice-presidente do Banco Mundial...

BILL GATES - Neste caso, tudo bem.

Finalmente, o pai negociador vai ao Presidente do Banco Mundial.

PAI - Sr. Presidente, eu tenho um jovem recomendado para ser vice-presidente do Banco Mundial.

PRES. BANCO MUNDIAL - Mas eu já tenho muitos vice-presidentes, mais do que o necessário.

PAI - Mas, Sr., este jovem é genro do Bill Gates.

PRES. BANCO MUNDIAL - Neste caso ele pode começar amanhã mesmo!

Moral da estória: Não existe negociação perdida. Tudo depende da estratégia.

FERRAMENTAS PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prezados Colegas,

Segue uma lista com várias indicações interessantes (e links) de ferramentas livres e/ou gratuitas para a gestão de projetos. (Algumas são focadas em Projetos de Software)

Open Workbench: http://www.openworkbench.org
Faces: http://faces.homeip.net/
VersionOne: http://www.versionone.com/
Achievo: http://www.achievo.org
Project Koach: http://www.projectkoach.com
Task Juggler: http://www.taskjuggler.org/
Gantt Project: http://ganttproject.biz/
Dot Project: http://www.dotproject.net
Mingle: http://studios.thoughtworks.com/mingle-project-intelligence
Rally: http://www.rallydev.com/
Buidix: http://buildix.thoughtworks.com/

Abs,

Fernando R. Silva

Como Fazer Upload para o HD Virtual

Prezados Colegas,

Para quem tem dúvidas de como fazer upload, disponibilizei um manual(em .pdf) no HD Virtual (http://fgvproj16.4shared.com/).
Localização: Diretório MBA Gestão de Projetos > Manual-Como_Fazer_Upload.pdf

Abs,

Fernando R. Silva

Mapas Mentais

Prezados Colegas,

Gostaria de compartilhar duas ferramentas de mindmapping* que uso muito para organizar informações e idéias.

MindManager : O melhor software que conheço: exporta para html, Powerpoint, Word, imagem, Project.
Localização: HD Virtual (http://fgvproj16.4shared.com) > MBA Gestão de Projetos > Programas > WBSProSetupV44.zip)

Mindmeister: Ferramenta de Mindmapping na versão Web. - www.mindmeister.com

* Mindmapping é o nome da técnica de anotação e organização de idéias.

Abs,

Fernando R. Silva

Material Complementar - Negociação e Administração de Conflitos

Ladies & Gentlemen,

Está disponível em nosso drive virtual (Valeu Fernando!) o material complementar de Negociação e Administração de Conflitos.

Pra quem nunca usou este tipo de ferramenta, segue o passo a passo para efetuar o download:

1. Acesse o link: http://fgvproj16.4shared.com/
2. Entre com a senha: mbagp16
3. Você irá para uma página onde terá a lista de arquivos e pastas disponíveis.
4. Clique sobre: Material Complementar Negociação.zip
5. Você será levado para uma página onde entrará novamente com a senha: mbagp16
6. Clicar em download file
7. Basta salvar agora em seu computador.

*** Notar que por engano enviei o arquivo 2 vezes para o HD virtual. Logo, existem 2 arquivos zipados que são exatamente a mesma coisa. Basta baixar um deles.

Sds,

Lucas Netto

EAP (WBS)

Prezados Colegas,

Uma ferramenta muito interessante para geração de Estrutura Analítica do Projetos(EAP ou, em inglês,WBS) é o WBS Chart .
É só descompactar e instalar (SERIAL disponível no arquivo serial.txt):

Está disponível em:
Link: WBS Chart Pro


Abs,

Fernando R. Silva

Guia PMBok 3ª Edição

Prezados Colegas,

Disponibilizei alguns arquivos no HD Virtual: ( http://fgvproj16.4shared.com/)

Versão Eletrônica (em .pdf) do livro Guia PMBok - 3ª Edição.
Link: Guia PMBok - 3ª Edição

Link: PMI - Estudo de Benchmarking em Gestão de Projetos 2007

Link: Glossário - Gerenciamento de Projetos

Abs,

Fernando R. Silva

OpenProj

Prezados Colegas,

Estou disponibilizando o OpenProj, um programa freeware para gerenciamento de projetos.

Para quem não quer investir na compra da licença do Microsoft Office Project, é uma excelente opção. (Ele abre arquivos .mpp)

Link: OpenProj-1.0


Abs,

Fernando R. Silva

ARQUIVOS COMPARTILHADOS

Prezados Colegas,

Criei um espaço único para armazenamento de arquivos que precisam ser compartilhados pela turma (HD Virtual).
Todos tem permissão de upload.
Desta forma evitamos envio (e reenvio) por e-mail.

URL: http://fgvproj16.4shared.com/
Password: mbagp16

Abs,

Fernando R. Silva

EFETIVIDADE

O rápido post sobre um blog muito interessante sobre lifehacking, GTD, gerenciamento de projetos e outros. Dêem uma olhada em www.efetividade.net

Abs e boa semana,

Lucas Netto

Alteração de Cronograma e Seleção de representantes - Projetos 16

Prezados Colegas,

Está criado oficialmente o BLOG. Sejam todos bem-vindos e aproveitem. Vamos tentar utilizar este espaço para nossas discussões, contribuições, etc... evitando "atolar" a caixa de email de todos.

Bom, peço a ajuda do pessoal de TI pois não tenho a mínima idéia de como isso funciona, mas "vamo que vamo".

Agora, vamos ao que interessa. Como já estamos discutindo via email precisamos definir:

1. Representantes da turma
2. Novo Cronograma*

* Notar que contatei o pessoal do acadêmico para confirmar a alteração e segundo eles deveríamos ter sido avisados por email a bastante tempo. Solicitaram que eu mandasse o cronograma antigo pois também pode ter ocorrido falha no sistema... bom, sejamos sincero... houve uma certa desorganização. Para evitar contra-tempos a princípio a aula será realmente no dia 05/03/08. Cabe a nós questionar.....

Abs a todos e um bom dia,
Lucas P. Netto